La mise en place d'un SI centralisé autour de l'ERP est-il un risque pour l'entreprise ?

Voici une question qui me taraude depuis pas mal de temps et que je soumet à votre sagacité.
La mise en place d'un ERP et la généralisation d'outils de reporting ne présente t'elle pas un risque pour l'entreprise? Faut-il continuer à bâtir son SI autour de cette architecture centralisée?
Au hasard, j'énumére les points suivants:
Risque par rapport à l'éditeur choisi, à sa perénité, indépendance sur le choix de consultants et leur coûts, toute évolutivité du SI est contrainte par le choix initial.

La mise en oeuvre de telles solutions ne nous fait-elle pas revenir 30 ans en arrière du temps des gros systèmes centraux en se liant à un seul constructeur/éditeur?

D'autre part, la mise en place généralisée de ces outils de reporting n'est elle pas un obstacle à la bonne gouvernance de l'entreprise. Ne risque t'on pas uniquement de se reposer sur des indicateurs et d'éviter toute réflexion ou toute analyse sérieuse? Ne risque t'on pas d'être aveuglé par cette multitude de rapports, voire peut-etre noyé par la surabondance d'informations ? Pire, n'est ce pas un moyen de se protéger par un indicateur plutôt que d'apporter une analyse rationnelle et réfléchie?

La multiplication de ces outils ne serait-elle pas aussi une des causes de la crise actuelle? N'aboutissons nous pas à un aveuglement général ? L'usage à outrance de ces outils n'est-il pas un vecteur de la spéculation financière en incitant les entreprises à avoir des gestions tendues de leur trésorerie plutôt que des gestions prudentielles ou de bon père de famille?

En bref, sans remettre en cause l'usage de telles solutions, ne serions nous pas aller trop loin ? N'y aurait-il pas une utilisation plus raisonnable?